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履职,何为履职?如何履职

作者:红色高跟鞋7 来源:文章阅读网 时间:2017-11-07 15:15 阅读:

  履职,这两个字眼,是大会小会上都会念到的“紧箍咒”。何为履职?本人认为是无论在生活中工作中都需要履行一种责任,对家庭的责任,对企业的责任,甚至对社会国家的责任,履职是一种负责人的态度

   履职尽责,是践行科学发展观的内在要求。要密切结合本部门的实际情况,进一步规范工作流程,明确岗位责任,做到责任分工具体,切实把工作职能细化落实到每一个部门、每一个职位和岗位,彻底清除权大责小、有权无责和责任不清的现象。做到做事有专管之人,人人有明确之责,形成一级抓一级,层层抓落实的格局。还要建章立制,构建履职尽责的长效机制,把工作责任纳入年度目标考核和领导干部考核,严格考核、严明奖惩,各部门及领导干部要做到公平公正,激励和鼓励员工,这样做才能激发职工的强烈责任心,才会获得工作的干劲和动力。只有热爱自己的工作,才能变“要我做”为“我要做”,变“我想做”为“我必须做好”,兢兢业业地做好本职工作。

   履职尽责,首先必须练好内功。正确对待个人的位置,虚心接受他人意见,在各方面的监督中寻找差距,发现问题,改正错误,弥补不足。加强与他人的交流和沟通,尊重别人、理解别人、关心别人,做到胸怀广阔,与人为善,公道正派。根据工作中出现的情况和实际相结合,提高判断、分析能力;与工作中遇到的难点问题结合起来,提高解决实际问题的能力。真正做到学有所思、学有所悟、学有所用,打牢履职尽责的知识基础,进一步提高综合素质,增强解决实际问题的能力,提升自己,为履职尽责、攻坚克难夯实基础。

   履职要担当,以大局为重。工作中难免出现很多问题,作为主管领导要设法解决问题,不要贻误工作;不要当“老好人”,对于下属提出的问题,要商量解决,不是一味的推责,自己做甩手“掌柜”,不是把问题抛给下属,不敢承担责任,放任默许,造成不良影响,导致问题重复出现。对本部门职工发现思想上有问题的,要及时沟通解决,把不好的“苗头”及时扑灭,要以盾构中心长期发展大局为重,工作才能更好地开展,形成一个良好的发展。每个人与单位是一个密不可分的利益共同体,个人与整体息息相关。公司的效益不好,何来的我们的高工资,何来我们的工作?每个人要心怀大志,共谋发展。把每个人的切身利益和中心的兴衰紧密联系起来,做“局内人”,不做“旁观者”服从安排,切实尽心、尽力地做好本职工作。要时刻知道肩上的责任,摆正自己的位置,发挥自身优势,干好本职工作,要有紧迫感和使命感。要时刻惊醒自己在履职中所发挥的作用,提高履职的积极性、主动性和创造性,时刻紧绷履职这根弦。   

   如何把握好行政履职?首先要提高自身的领导能力和管理水平。要吃透公司管理规定,结合项目实际情况,做到有前瞻性的超前谋划。在工作上,摆正自己的位置,充分发挥服务职能,做好领导的参谋助手。坚持“到位不越位,分工不分家”的原则,做到大事要报告,小事不推诿。抓好执行力建设,建立各种规章制度,做到有法必依。一丝不苟地抓好信访、保密、档案、公文、后勤保障等各项工作,更要突出重点、扭住关键,从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶,提高行政办的综合协调能力。为盾构中心的后期发展,培养出优秀的行政管理员,也为盾构中心的发展组建强大的后勤保障团队。要认清自己的工作态度,做到敢抓敢管、真抓实干、知难而进,争创一流办公室。

   履职是我们全体职工的职责和担当,只要我们每个人放下架子,准确完善履职意识,提升履职能力和主动性,提高履职的质量,就能使盾构中心在困难中崛起,在逆境中奋进。


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